01 · El programa

De qué se trata

No formamos coaches: le damos a un líder una superpotencia de liderazgo. Mover equipos, dejar de apagar incendios y hacer crecer a su gente.

Entre cada fin de semana tendrás una asignación real con tu propio equipo, así que regresas a clase con experiencia y no solo con teoría. Por eso es una certificación seria, alineada a estándares internacionales, y no un diplomado por asistencia.

En la región, la empresa familiar es protagonista. Por eso un módulo completo aborda de frente la sucesión, el poder y las lealtades invisibles.

Para quién es

Primero, para gerentes y líderes; luego, para dueños de empresa; también para aspirantes a coach y psicólogos. Quien dirige entra por resultados; quien quiere ejercer sale listo para certificarse.

“Un jefe crea seguidores. Un líder coach crea más líderes.”

Coaching Empresarial

02 · Resultados

Qué vas a lograr

Al terminar la certificación podrás:

Conducir conversaciones de desarrollo con el modelo GROW.
Liderar con estilo coach: dar retroalimentación, delegar y dirigir reuniones efectivas.
Leer la dinámica oculta de tu equipo y resolver conflictos desde su raíz.
Medir el impacto del coaching y, si quieres, ejercerlo y cobrarlo.

Arquitectura de la certificación

Duración: 6 meses
Formato: Presencial, un fin de semana al mes
Horas de aula: 6 módulos de 10 horas: 60 horas presenciales
Práctica entre módulos: Unas 40 horas registradas: peer coaching y sesiones reales
Total formativo: Alrededor de 100 horas
Evaluación final: Sesión de coaching real evaluada y portafolio de horas

Requisitos para certificarte

Asistencia mínima del 80% de las 60 horas presenciales.
Portafolio de evidencias de cada uno de los seis módulos.
Horas de práctica registradas en bitácora: peer coaching y sesiones reales entre módulos.
Sesión de coaching real evaluada por un facilitador certificado.

03 · Contenido

El recorrido

6 módulos · 6 meses: 60 horas de aula y unas 40 de práctica

Módulo01
Fundamentos y competencias del coaching profesional

Distinguir el coaching de la consultoría, la mentoría y la terapia; dominar las cuatro competencias base y entender por qué una empresa contrata coaching.
Temas y prácticas
- Introducción: qué es y qué no es el coaching.
- El caso de negocio del coaching.
- Los pilares del coaching.
- Encuadre y ética profesional.
- Comunicación efectiva: bases y estilos.
- Rapport, escucha activa, calibración y preguntas.
- El arte de preguntar.
“El 80% de los gerentes creen que escuchan. Aquí descubren que esperaban su turno para hablar.”
Módulo02
Coaching ejecutivo

Conducir una conversación estructurada de desarrollo con el modelo GROW y aplicar las competencias base al contexto ejecutivo y de poder.
Temas y prácticas
- Comportamiento organizacional aplicado.
- Mejora de la gestión organizacional.
- Rapport y confianza en la jerarquía.
- Calibración y escucha activa aplicadas.
- Preguntas efectivas: seguir el hilo.
- Círculo de la influencia.
- Modelo GROW de desarrollo de proyectos.
“Una conversación de 20 minutos bien estructurada resuelve lo que 5 reuniones no lograron.”
Módulo03
El líder coach

Liderar equipos con estilo coach, dar retroalimentación que genera cambios, y delegar y reunir con eficacia.
Temas y prácticas
- Tipos de liderazgo.
- Supervisión y desarrollo de equipos.
- Comunicación asertiva y rapport grupal.
- Retroalimentación efectiva.
- Inteligencia emocional: la silla de la sabiduría.
- Delegación.
- Reuniones efectivas.
“Un jefe crea seguidores. Un líder coach crea más líderes.”
Módulo04
Coaching para el alto rendimiento

Facilitar el cambio en ti y en otros, gestionar el estrés y sostener una mentalidad de alto desempeño.
Temas y prácticas
- Fundamentos del cambio.
- Objetivos bien formulados.
- PNL para el cambio (Nuevo Código).
- Toma de decisiones.
- Gestión del estrés laboral: aliento de vida.
- Liderazgo estratégico.
- Creatividad e innovación: el alfabeto.
- Mentalidad y enfoque: NASA.
- Productividad y gestión del tiempo: el tiempo es oro.
“El alto rendimiento no es trabajar más horas. Es que tu equipo funcione sin que estés encima.”
Módulo05
Coaching sistémico para equipos y organizaciones

Leer e intervenir la dinámica oculta de equipos y organizaciones, resolver conflictos desde su raíz y manejar la empresa familiar. Es el diferenciador del programa.
Temas y prácticas
- Principios de la motivación de equipos.
- Equipos motivados.
- Configuraciones organizacionales (Weber).
- Las 6 leyes sistémicas.
- Conciencia grupal y campo sistémico.
- Tipos de organizaciones, con énfasis en la empresa familiar.
- Objetivos grupales.
- Resolución de conflictos laborales.
“Reorganizas el organigrama y el problema regresa. El verdadero organigrama es invisible: aquí aprendes a verlo.”
Módulo06
Aplicación empresarial y certificación

Integrar todo en aplicaciones reales, estructurar sesiones, medir impacto y certificarte con una demostración evaluada.
Temas y prácticas
- Cómo estructurar una sesión.
- Proceso de contratación del coach.
- Coaching para ventas y servicio al cliente.
- Coaching para marketing e innovación.
- Assessments: DISC, 360° y rueda ejecutiva.
- Medición del ROI y del impacto del coaching.
- IA y herramientas digitales para el coach.
- Cómo vender y monetizar tu coaching.
- Evaluación y certificación final.
“Sales con el título, las horas registradas y, si quieres, sabiendo cómo cobrarlo.”

04 · Quién te forma

Tus formadores

Directora Académica ICEDA

Paola Estrada

Master Trainer en Coaching ejecutivo, empresarial y Programación Neurolingüística.
Psicopedagoga y experta en neuroaprendizaje infantil, con una maestría en Neurociencias.
Más de 7 años de experiencia con niños en procesos de aprendizaje, estimulación sensorial, dificultades de conducta e integración educativa.

Director General ICEDA

Ernesto Mendizabal

CEO de ICEDA y Máster en Business, Executive & Life Coaching.
Máster Trainer en Coaching ejecutivo, empresarial y Programación Neurolingüística.
Formado con John Grinder, cocreador de la PNL.
Máster en Hipnosis Clínica y Ericksoniana.
Experto en Método Silva y meditación.

Psicólogo, abogado y notario

Edgar Marroquín

Más de 20 años de experiencia en capacitación y formación de jóvenes y adultos en instituciones como AIG, USAID y CIRMA. Creador del programa Formador de Formadores, basado en el autodescubrimiento y el desarrollo de capacidades fundamentales para la formación.

05 · Fechas y horarios